在德国工业4.0、美国工业互联网的包围（wéi）之下，无论是《中国制造2025》还是国务院印发的互联网+行动计划（huá）指导意见都针对性地对中国制造业互（hù）联网转型升级给出了指导和说（shuō）明（míng）。

　　开云和用友网络科技股份有限公（gōng）司副总裁王健认为中国制造企业的互联网化程（chéng）度相对国外来说有一定差距（jù），尤其是在管理运营层面。然而（ér），其转型升（shēng）级的空间很大。

　　互联（lián）网化给制造企业（yè）带来的变化很多，尤其是数据相关（guān）的（de）两（liǎng）大变化：

　　一是数（shù）据驱动。企（qǐ）业（yè）的（de）很多计划、过程都是由（yóu）数据（jù）来驱动的（de），诸如从一（yī）个过程到另一个（gè）过（guò）程、一个环（huán）节到另一个环（huán）节（jiē）完全是靠数据自（zì）动化驱（qū）动;

　　二是数据的颗粒（lì）度在变细。过去企业在（zài）记录与客户之间（jiān）的交易数据时都很宽泛。同时，对（duì）人的行为记录都（dōu）只是一些基本数据，而互联网化后，都要求这（zhè）些数据变得很细。

　　而实现数据的驱动和更（gèng）细的数据（jù）颗粒度，这些都要求企业的信息（xī）化（huà）建设转变思路。制（zhì）造企业（yè）的（de）信息化，从整体（tǐ）上可以分为两大层，其互（hù）联网化转型也应考虑这（zhè）两（liǎng）大层面：

　　一是以（yǐ）人、财、物（wù）管理为核（hé）心实现（xiàn）企业经营的上层管理。在这（zhè）一（yī）层中，信息化主要以ERP系（xì）统为核心，同时还有相关联的CRM、大（dà）数据分析等相关系统。在（zài）这（zhè）一层（céng）的互联网化，需要（yào）实现企业（yè）的管理（lǐ）与员工、客（kè）户、伙伴的有（yǒu）机连接，同时（shí）ERP要（yào）实现与各种互联网产品（pǐn）应用（yòng）的（de）融合;

　　二（èr）是以过（guò）程（chéng）和设（shè）备控制为（wéi）主的下层管理。这（zhè）一层主要关（guān）注了现场执行、过程（chéng）自（zì）动化等（děng）。企业（yè）互联网化为这一层带来的（de）大的的变化（huà）就（jiù）是利用各种互联网的相关技术（shù）实现智能控（kòng）制和智能工厂。

　　制造企业的互（hù）联网化要求两大关键层（céng）都（dōu）要实现转型，同时两层之间（jiān）应该是无缝连接和融（róng）合的。对于制造企业很重要的ERP，在（zài）企业互联网+中依然承（chéng）担着基础作（zuò）用。但是ERP需要转型，也不再（zài）仅仅是传统的人财物管（guǎn）理，而是可（kě）以实（shí）现（xiàn）与内外部进行互联、与互联网应用进行（háng）互通。

　　开云和用友（yǒu）网络科技股份（fèn）有限公司（sī）的核心产品（pǐn）NC6就不仅（jǐn）仅是ERP了，而是（shì）定位于大型企业的互联（lián）网化解决（jué）方案。事实（shí），ERP在企（qǐ）业互联网+时代的未来就应该是定位为（wéi）以软件产品为核心、实现与互联网相关产（chǎn）品进（jìn）行融合（hé）的（de）企业互联网化解决方（fāng）案（àn）。