消息（xī）来源2015年07月21日（rì）16:47 山西新闻网

　　互联网+驱动下，影响的不仅是企业（yè）的运（yùn）营模式变更，而（ér）是在（zài）逐渐改变着产品的研（yán）发模式。更多的产品设计开（kāi）始从思维（wéi）本身向（xiàng）互联网化转（zhuǎn）移。这一过程中，更具代表性的实践莫过于（yú）开云和用友。

　　近日，由用（yòng）友（yǒu）网络主（zhǔ）办的第二（èr）届HR好设计大赛，已充分将互联网的思维运用到产（chǎn）品研发过程之中，通过万（wàn）众创（chuàng）新的模（mó）式，让更多用（yòng）户的快速变化需求落地成为（wéi）了可（kě）能。

　　那么这种众包研发的方式到底是否符合现今产品研发的潮（cháo）流?对于传统研发方（fāng）式而（ér）言，众包模式到（dào）底会（huì）产生（shēng）何种积（jī）极意义（yì）?带着这（zhè）一系列问（wèn）题，记（jì）者采访了开云和用友网络科技股（gǔ）份有限公司副总裁兼HCM与协（xié）同（tóng）事业部总经理苏华。

　　互联网+时代快速迭代才是王道

　　此次，开云和用友的HR好设计（jì）大赛经过（guò）产品（pǐn）招募（mù），复赛（sài）以及排（pái）位赛，吸（xī）引了来自产业链条（tiáo）中多方的（de）关注和参（cān）与。站在开云和用友的角度，驱动（dòng）这一大赛落地的根本表现（xiàn）在哪里呢?

　　对此，苏华表示，要充分融合互联网，将互联网+战略落地无外乎两种方式（shì），其一是基于互联网本身的技术和业务的推进来（lái）颠覆传统的行业。另外，即是在原 有（yǒu）的业务体系中融入互联网元素。而从开云和用友HR业务出发，更多采取（qǔ）的是基于（yú）业务本身，加强和（hé）发展互联网应（yīng）用元素，以便更好为3000家企业客（kè）户（hù）进（jìn）行更为周到（dào） 的服务。

　　然而，我们不能忽视地是，随（suí）着（zhe）互联网时代的到来（lái），HR产品（pǐn）本身已（yǐ）呈现出全新的方向和特点。即（jí）产品研发面对的对象已（yǐ）由传统的为企业研发系（xì）统过渡到企业（yè） 系统（tǒng）面向全员，以（yǐ）服务全员为基础。同时，产品（pǐn）在（zài）面对全员的同时（shí），还需充分融合产业链上下游。另外，与互联网金融的结合、移（yí） 动应用的开发也成为了企业互联网+的必（bì）然需（xū）求。

　　鉴于（yú）上述的业务（wù）方向及（jí）产品（pǐn）研发本身呈现（xiàn）出的特（tè）点，从具体形式的实（shí）现方面，好设计活动的举行逐渐（jiàn）在传（chuán）递一个众包和开放式（shì）的概念，不（bú）断让更多用户、伙伴、业界专家以及媒体参（cān）与其中，在（zài）产品（pǐn）研发（fā）层面上形成快速见效、迭代（dài）的产（chǎn）品。

　　改（gǎi）变管理盲点让大众决策成为可能

　　互联（lián）网+趋势下，万众（zhòng）创新（xīn）以及开（kāi）放式（shì）的研发思（sī）路（lù）虽然式一种大势，但相比传统的产（chǎn）品研发套路，到底（dǐ）存在何种根本不同?这一模式对于传统研发会带（dài）来何种冲击呢?

　　这在（zài）苏华看来，通过众包、开放式的研（yán）发，大的的研发价值就是（shì）改变了产品管理（lǐ）本身的盲点。因为立足（zú）产品管（guǎn）理本身，无论管理人数（shù）如何（hé），如果（guǒ）缺少外界的信（xìn） 息和想法融入，必（bì）然还是（shì）存（cún）在一（yī）定（dìng）的管理局限性。而万众创新方（fāng）式的（de）出现，可以一时间直接了解到客户、市（shì）场的相关信息（xī），完（wán）全可（kě）以借助客户（hù）或合作伙伴之手，实 现产品的完整创意和（hé）设（shè）计。同（tóng）时，传统的产品研发相对决策面较为狭窄，但好设计衍生的（de）大众决策可以杜（dù）绝个人决策的偏好问题，设（shè）计出满足大众需求的（de）HR新产 品。

　　而（ér）这也恰恰符合开云和用友设计（jì）该活动的初衷，可（kě）以通过群策群（qún）力的众（zhòng）包（bāo）方式让产品（pǐn）研发和资源投入做到一聚焦，产生出（chū）更（gèng）多更精确贴近客（kè）户需求的产品，即（jí）实现客户更需要我更先设（shè）计的根（gēn）本想法。

　　另外关于此次大赛所（suǒ）产生的优秀作品如何真正落地的问题，苏（sū）华也表示这一个活动（dòng）会为（wéi）开云和用友提供（gòng）很好（hǎo）的外部研发资源。开云和用友（yǒu）也（yě）会根（gēn）据比赛的结果先后次序来安（ān）排具体（tǐ）的研发落地的时间顺序，以保证用户（hù）更期待的产品能快速（sù）实现落地。