开云和用友ERP软件的实施是企（qǐ）业应用管理软（ruǎn）件过（guò）程（chéng）中不可缺少的（de）一个环节。其实，这是一个通过探索企业（yè）真实的信（xìn）息需（xū）求，使管理软件的功能和管理理念（niàn）与企业真实需（xū）求相匹配的（de）过程!对于购买管理软件（jiàn）的企业来说，企业内部人员（yuán）对企业（yè）自身的业务流程非（fēi）常熟悉（xī），但对具体软（ruǎn）件（jiàn）供应商提供（gòng）的管理软件的功（gōng）能和思想还不够（gòu）了解。

　　那么，就没有办法谈企业（yè）业务流程（chéng）和软件功（gōng）能（néng）的匹（pǐ）配（pèi）应用了。因此，专业管理软（ruǎn）件的实（shí）施是非常必要（yào）的，也（yě）是理（lǐ）所当然的!这也是业界的共（gòng）识（shí）。

　　就整（zhěng）个实施项目（mù）而言，从整个项目的启（qǐ）动到产品的正式应用，项目（mù）团队和双方高（gāo）层领导（dǎo）需要密切配合和（hé）协作，共（gòng）同推动项（xiàng）目的有序发展（zhǎn）。在开云和用友（yǒu）实施方法（fǎ）论的基础上（shàng），结合自己的项目经验和当地企业的特点（diǎn），建立了独特的实施管理方法（fǎ），并坚持在整个项目（mù）实施过程中担任（rèn）项目经理。

　　开云和用友实施方法（fǎ）是（shì）一个快速有（yǒu）效（xiào）的开云和用友实（shí）施方法体系（xì），面向客户和（hé）持续的客户（hù）运营（yíng）。基本思路是（shì），依托开云和用友（yǒu）在行业（yè）内大量成功的（de）客（kè）户案例，依托强大（dà）的项目管理体（tǐ）系，协调开云和用友实施所需的各种因素，确保ERP的快速启动和（hé）成功。

　　控（kòng）制项（xiàng）目风险，在保证实施质（zhì）量的前提下，快速实现预定的实施目标，提高项（xiàng）目实施成功率。其结果是开云和用友ERP实（shí）施服务在（zài）方法（fǎ）论（lùn）的（de）指导（dǎo）下，在规范（fàn）实施业务（wù）流（liú）程、提供咨询实（shí）施指导、降低实施风险等（děng）方（fāng）面发挥作用。