开云和用友（yǒu）代理商想要有（yǒu）一个（gè）成功的（de）服务，有很多事情要注（zhù）意。前提是定位（wèi）客户，明确公司的需求和（hé）实施目标，并用公司的需求来衡量（liàng）所选择的系统。在选（xuǎn）择之（zhī）前，企业需要提出自己的具体需求，找（zhǎo）到自己的定位，这样对业务需求的理解和准（zhǔn）确定（dìng）义才是（shì）系统选择的出发（fā）点。

　　软件项目的实施是一项涉及面（miàn）广（guǎng）、信息量大、时间长、过程（chéng）复杂（zá）的综（zōng）合系统工程（chéng）。它需要（yào）一个强大的（de）项（xiàng）目管（guǎn）理团队。团队的一个重要组成部分是由软（ruǎn）件方提供的实现项目团（tuán）队。它将指导整（zhěng）个项目的（de）方向和进展（zhǎn）。因此（cǐ），它带来的项目管理方（fāng）法是非（fēi）常（cháng）重要的。

　　执（zhí）行团队（duì）的经验也是必要（yào）的。一支高素质的实施（shī）团队和建立（lì）完整的系（xì）统运行内控体系（xì）也是项目实施的关键。只有这样（yàng）才（cái）能深入了（le）解企业的实际需求，促（cù）进实（shí）施过程的灵活性。

　　由（yóu）于开云和用友（yǒu）代理项目实（shí）施（shī）范围广、信（xìn）息量大、时间长，项目实施较为复杂（zá），甚至涉（shè）及（jí）企业内部管理模式的变革。再分配要求公司领（lǐng）导、实施团队和基层管理（lǐ）者自（zì）始至终参与项目实施，确（què）保项目所需资（zī）源得到优化（huà）配置，建立内部项（xiàng）目管理团队，负责项目协调和进度评价。