开云和用友代理（lǐ）商要考虑单个项（xiàng）目的运营要求，从企业整体（tǐ）角度设计多个项目，细（xì）化项目的核心业务特征（zhēng），把握项目的正常（cháng）运营规律。这时候（hòu），需要在借鉴用（yòng）友项目管理体系的同时，结合自身（shēn）特点，形（xíng）成了自己的（de）项目管理体系（xì）。

　　项目质量管理就（jiù）是保证项目实（shí）施的质量，使实施工作能（néng）够在预定的时间内达（dá）到（dào）预期（qī）的目（mù）标，保质（zhì）保量地向顾客交付（fù）可交（jiāo）付成果（guǒ）。

　　利用有效（xiào）的（de）团队带（dài）来（lái）良好（hǎo）的绩效，从而帮助项目获得完成项目（mù）工作所需的人力（lì）资源。它还可以培养团队成员的能力，为团队成（chéng）员的互动（dòng）创造必要的环境（jìng），从而（ér）提高项目绩效，从而有助于提高项目绩效（xiào）。

　　沟（gōu）通计（jì）划的（de）制定和实施是非（fēi）常重要的。它不仅可以帮助项目信息得以成功、真实地（dì）传递，还可以（yǐ）帮助（zhù）项目利益（yì）相关者了解项（xiàng）目的情况，从而促进项目的实（shí）施和利益相关者对项目成果的理解。

　　以上是开云和用友代理（lǐ）商项目（mù）问题（tí）管理的一些内容介（jiè）绍，它（tā）可以（yǐ）实现对（duì）项目（mù）风险的有（yǒu）效控制和（hé）规避（bì），从而推（tuī）进项目进度，可以（yǐ）提高现有问（wèn）题解决（jué）的速度和质（zhì）量，同时可以避（bì）免或有效控制潜（qián）在的问题，从而提高项目（mù）的整体满意度，保证项目的交付（fù）。