开云和用友代理商（shāng）想要有一个成功的服务，有（yǒu）很多事情要注意。前提是定位顾（gù）客，明确（què）公司的需求和实施目标，并（bìng）用公司（sī）的（de）需求来衡量所选择的体系。在选择之前，企业需要提（tí）出自（zì）己的具体需求，找到自（zì）己的定位（wèi），这（zhè）样对企业（yè）需求的（de）理解和准确界定是系统选择的出（chū）发点。

　　软件（jiàn）项目的实施是一个（gè）涉及（jí）面广、信息量大、时间（jiān）长、过程复杂的综合（hé）性系统工程。它（tā）需要一个强大的（de）项目（mù）管理团队。该（gāi）团队（duì）的一个（gè）重要（yào）组成部分是（shì）由软件方提供的（de）实（shí）施项目（mù）团队。它将在整个项目中指导整个项（xiàng）目的方向和进度。因此（cǐ），它（tā）所带来的项目管理方法非（fēi）常重要。

　　执行小组的（de）经验也是必要的。一支高素质的实施团队（duì）和建立完善（shàn）的体（tǐ）系运行内控体系也是（shì）项（xiàng）目实施的（de）关键。只有（yǒu）这样，才能深（shēn）刻理（lǐ）解企（qǐ）业（yè）的实际需求，促进实（shí）施过（guò）程的灵活性。

　　由于开云和用友代理商项目（mù）实施范围广、信息量大、时间长，项目实施更加复（fù）杂，甚至涉及到企业内（nèi）部（bù）管理模（mó）式的变化。再分配要求公（gōng）司领导、实施团队和基层管（guǎn）理者（zhě）自始至（zhì）终充分参与（yǔ）项目（mù）实施，确保项目所需资源（yuán）得到优化配置，建立内（nèi）部项目管理团队，负（fù）责项目（mù）协（xié）调以及进度评估。