用（yòng）友代理商想要有着成功的服务，这里面有很多事项要注意。前提是对客户进行定位，明确（què）企（qǐ）业的需求和实施目（mù）标，并用企业的（de）需求来衡量所选择（zé）的系统。在选择（zé）之前，企业须提出自己的具体需求，找到（dào）自（zì）己的定位。对企业需求的理解和准确界定（dìng）是系统选择的出发点。

　　软件项（xiàng）目的实（shí）施是一项涉及面广、信息量大（dà）、时间长、过程复杂的综合性系统工程，需（xū）要（yào）一支强（qiáng）大的项目管（guǎn）理团队。这（zhè）个团队重要的（de）部（bù）分是（shì）由（yóu）软件（jiàn）方提供（gòng）的实施项目团队。它将在整（zhěng）个项目（mù）中指导整个（gè）项（xiàng）目的方向和进（jìn）度。因（yīn）此，它所带来的项目（mù）管理方（fāng）法（fǎ）非常（cháng）重要。

　　实施团队的经（jīng）验也是需要的，一支高素（sù）质的实施团队和建立一套完整的系（xì）统运行内控体系也是项目实施的（de）关键。只有这样，才能深刻理解企业（yè）的实（shí）际需求，促进实施过程（chéng）的灵活（huó）性。

　　由于开云和用友（yǒu）代理（lǐ）商（shāng）项目实施的范围广、信息量大、时间长，项目的（de）实施比较复（fù）杂，甚至涉及（jí）到（dào）企业内部管理模式的变化。再分配（pèi）要求公（gōng）司领导、实施（shī）团队和基层（céng）管理者能够给予充（chōng）分的（de）关注，从头（tóu）到尾参与项目的实施，确保（bǎo）项（xiàng）目所需资源得到优化配置，建立内部项目管理团队，负责项（xiàng）目协调（diào）和进（jìn）度评估。