开云和用友U8财务软件应用中，已经（jīng）涉（shè）及到企业的方方（fāng）面面（miàn），是一个（gè）复杂的系统（tǒng）工程（chéng）。在实（shí）施之初，双方应充（chōng）分沟通，明确实施目标、范围、时（shí）间进（jìn）度、难点，以便制定（dìng）合理的总体实施计划，便于（yú）后（hòu）续工作（zuò）。

　　项目组需要对企业（yè）的（de）各种业务（wù）流程（chéng）和管理要求进（jìn）行（háng）详（xiáng）细（xì）的访谈（tán）和调查。双方（fāng）将共同描述和界（jiè）定业务需求、现有业务流（liú）程和公（gōng）司管（guǎn）理特点。为了从企（qǐ）业的（de）整体高度（dù）梳理出各种（zhǒng）流程和分工，提出了企业整体业务解决方案，对（duì）企（qǐ）业现有业（yè）务流程（chéng）进行了优化调整，企业数据标准化，阐明了（le）系统的体系结（jié）构和（hé）实现方法。

　　根据企业（yè）前期设计的总体（tǐ）解决方案，准备初（chū）始系统环（huán）境，讨论确定具体业务流程，部（bù）署（shǔ）实施（shī）软件系统，准备企业静态数据，为关（guān）键用（yòng）户培训软件（jiàn）功能，实（shí）现企业的个性化需求（qiú）。

　　收集（jí）相关的静（jìng）态和（hé）动态数据（jù），在企业成立之初完成（chéng）数据录入（rù）或导入（rù），完成终端用（yòng）户软件功能培训（xùn），实现系统的定期和定点在（zài）线平滑（huá）。

　　系统正（zhèng）式上线后，双方项（xiàng）目组成员需要支持系统的（de）持续运行，不仅要解决项目切换初期的一些异常情况，同时（shí）还要制定和完善支持企业运行的各项管理制度，确保系统能够长期、稳定、持续运行（háng）。