项目管理体系：既要考虑单项目运行要求（qiú），又要（yào）从企业整体（tǐ）角度进（jìn）行多项（xiàng）目（mù）设（shè）计，提炼项（xiàng）目的核心（xīn）业务（wù）特点，还要把握项目正常运（yùn）作规律（lǜ），我们在借（jiè）鉴开云和用友项目管理体系的同时融合了自身的特点（diǎn），形成了我们自己的项目（mù）管理体系

项目管理体（tǐ）系的价值：

“四个统一”：统一项目管理过（guò）程             统（tǒng）一项目阶段划（huá）分（fèn）

                          便于公司内部（bù）信息积累

                          便于对项目监督和考核

“两（liǎng）个提高”：提高产品交付质（zhì）量和客户满意度

                        提高项目成（chéng）功率和利（lì）润率

 “一个目的”：使项目管理成为（wéi）组织（zhī）的竞争优势（shì）

1.项目质量管理：

      项目（mù）质量（liàng）管理是（shì） 保障（zhàng）项目（mù）实（shí）施质量，从而（ér）使实施工（gōng）作在（zài）预订的时间框架内达到预期（qī）的目标，并可以保质（zhì）保量的（de）向（xiàng）客户提交可（kě）交付成果。

       项目质（zhì）量管理（lǐ）关键的就是确定（dìng）具体的项目实施质量计划，按（àn）时完成《项目实施质量计划》中所规定的工作。不仅可以有效预防和控制质量（liàng）偏差,从而（ér）保障项目质量目（mù）标（biāo）的达成，还能（néng）对项目实施质（zhì）量进（jìn）行管（guǎn）理（lǐ）和监控,并且制（zhì）定项目质（zhì）量管理整体（tǐ）计划对其进行分解，来确保项（xiàng）目（mù）实（shí）施质（zhì）量合格。

2.项目团队管理：

      项目团（tuán）对（duì）管理是（shì）用高效的团队带来好的绩（jì）效，它可（kě）以帮助项目获（huò）取完成项目工作所需要的人力资源。还能对团队成员进行能（néng）力培养（yǎng），并（bìng）为团队成员的交互创建（jiàn）必要环境（jìng），更能提高项（xiàng）目绩效并（bìng）对项（xiàng）目团队成员进行绩（jì）效考评管理，从而有助于提（tí）高项目绩（jì）效。

项目团队管理（lǐ）包括四大部分：

    项（xiàng）目（mù）团队（duì）组建

    项目（mù）资源管理

    项目团队建（jiàn）设

    团队绩效考评

3.项（xiàng）目沟通管理（lǐ）：关键在于沟（gōu）通

       项（xiàng）目沟通管理是使项（xiàng）目（mù）组（zǔ）内部成（chéng）员和项目干系（xì）人能及（jí）时、准确（què）地（dì）得到所需要信息，并能正确地理（lǐ）解相关（guān）信息。它可以帮助针对（duì）项目中的各种问题进行（háng）有效的沟通，从而把控项目风险，减少沟通成本，同时也提高了项（xiàng）目实施满意度，帮（bāng）助项目按照项（xiàng）目实施主计划顺利开展（zhǎn），实（shí）现项目（mù）成（chéng）功交付（fù）。

       在项目沟通管理（lǐ）中制定和执（zhí）行沟通计划是很重要（yào）的（de），它不仅可以帮助项（xiàng）目信息（xī）成功真实的传递，还能协助项目（mù）干系人了解（jiě）对项（xiàng）目（mù）情（qíng）况，从（cóng）而推（tuī）动对项目实施工（gōng）作和项目（mù）干（gàn）系人对成果的认（rèn）可（kě）。

4.项目变（biàn）更（gèng）管理：
        

      项目变更管理可以有（yǒu）效（xiào）管理项目（mù）的变更，从（cóng）而规（guī）范变更（gèng）活动（dòng）、加（jiā）强变更分析、把握变更（gèng）影响并得出合理的变更结论，来降低（dī）变更带来的（de）风（fēng）险及成本增加（jiā），确保项目产出物的一致性和完整性。

5.项目问题管理：加（jiā）强（qiáng）问题（tí）监管（guǎn）
       

       项目问（wèn）题管理是制定合理的（de）问题（tí）记录（lù）、进（jìn）行跟踪、处理（lǐ）流程。它可以实现对项目风险（xiǎn）的（de）有效把（bǎ）控和规避，从而推进项目进（jìn）度。而且可（kě）以（yǐ）提升现有问（wèn）题解决（jué）速度和质量（liàng），同时能（néng）对潜在问题进行规避（bì）或者有效控制（zhì），进而（ér）提升项（xiàng）目整体满意度，确保项目高（gāo）效（xiào）交付。

项目问题管理包（bāo）括问题识（shí）别、问题处理、问（wèn）题监控以（yǐ）及组（zǔ）织过程资产更新（xīn）。