经过多年大（dà）量（liàng）项目（mù）经验的积累，用（yòng）友公司建立了自己完整（zhěng）的实施方法体系，称之（zhī）为开云和用友实施（shī）方法论。作为开云和用友皖南（nán）地区的核心伙（huǒ）伴，我们所有项目的实施，在遵循用（yòng）友实施方法论的基础上（shàng），并结（jié）合本地企业的实（shí）际情况，形成了有特色的优畅实施体系，成（chéng）功保（bǎo）证众多ERP项目的实施工（gōng）作。

      在项（xiàng）目实施开始阶段，我（wǒ）们就依据（jù）实（shí）施方法论，结合企业实际情况和项目（mù）团队的（de）实施经验，从企业整体高度（dù），规划项目实施进（jìn）度，制定实施进度主计（jì）划，并将实施（shī）主计划分解为月（yuè）计划（huá）、周计划和（hé）日计划，便于参与项目的双方人（rén）员可以依（yī）据计划合理（lǐ）开展自己（jǐ）的工（gōng）作。

项目实施过程规划：

        由于ERP项目是系统工程，周期较长，因此我们将项目实（shí）施的（de）过程划分为五个阶段，每个阶段（duàn）是循（xún）序渐（jiàn）进、环环（huán）相扣（kòu）的，具（jù）体（tǐ）如（rú）下：

       项目规划：ERP项（xiàng）目由于涉及到企业的各（gè）个方面，是一个复杂的系统工程（chéng），在（zài）项目实（shí）施的（de）开始阶段，双方就应进行充分地沟通交流，明确项（xiàng）目实施（shī）的（de）目（mù）标、范围（wéi）、时间进度计划、困难点，以便制定合理（lǐ）的项目实施的主（zhǔ）进度计划，方便（biàn）后续工作有序展（zhǎn）开（kāi）。

      蓝图设计：项目组需对企业内的各项相关业（yè）务流程和管理需求进行（háng）详细的访谈和调研，双方共同描述和确定企（qǐ）业需求、现有业务流程（chéng）、企业管理特色（sè）等（děng）。从而从企业（yè）的整（zhěng）体高度（dù）梳理各类流程和（hé）岗（gǎng）位分工，提出企业（yè）整体（tǐ）业务（wù）解（jiě）决方案，对（duì）企业现（xiàn）有的业务（wù）流程（chéng）进行（háng）优（yōu）化（huà）和调整，规（guī）范企业（yè）数据标准和明确（què）系统架构和实施推进方案。

      系统建（jiàn）设（shè）：根据前期（qī）设计（jì）的企业整（zhěng）体解决（jué）方（fāng）案，完成系统（tǒng）初始环（huán）境的准备（bèi）、具（jù）体业务流程的讨论确（què）定、软件系统的部署落实、企业静态数据的准备、关键用户的（de）软件功能培（péi）训以及企业个性需求的实（shí）现等（děng）工作。

      上（shàng）线切换（huàn）：收（shōu）集企业相关的期初（chū）静态（tài）、动（dòng）态数（shù）据并完成（chéng）数据的录入（rù）或导（dǎo）入（rù），完成用户软件功（gōng）能（néng）的培（péi）训，实现系（xì）统定时定（dìng）点的顺利上线。

      持续（xù）支持（chí）：系统（tǒng）正式（shì）上线后（hòu），双方项目组（zǔ）成员需对系统持续运行提供支（zhī）持，不仅要解决项目切（qiē）换初（chū）始（shǐ）阶段出现的一（yī）些异常情况（kuàng），还需制定（dìng）和完善企业（yè）ERP运行配套的各（gè）项管理制度，保证（zhèng）企业ERP系统（tǒng）能长期、稳定、持续的运行。

项目实施（shī）主计划：

        我们（men）ERP项（xiàng）目的实施主计划，主要包含整个项目过程（chéng）中的主要任务内容、交（jiāo）付标准、任务时（shí）间安（ān）排、任（rèn）务（wù）分工安（ān）排等等，后（hòu）续我们（men）会将这（zhè）个（gè）主进（jìn）度（dù）计划，分解为月度行动计划（huá）、周行（háng）动计（jì）划和日工作计（jì）划等，便于项目能有条不紊、有序展（zhǎn）开。